Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion : préparer les dirigeants aux mutations économiques et technologiques

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Les entreprises doivent aujourd’hui non seulement s’adapter, mais aussi anticiper pour rester compétitives. Pour prendre en compte ce contexte, Arnaud Marion expert en transformation, gestion de crise et restructuration propose à ses clients une démarche qui les fait sortir de leur cadre de travail habituel : les Learning Expeditions. Bien plus qu’une formation classique, ces immersions offrent aux dirigeants une expérience concrète, avec des mises en situation qui les confrontent directement aux défis de la transformation. Fondateur de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC), Arnaud Marion s’appuie sur une expérience solide et des références incontournables, comme ses livres « Partout où je passe, les mêmes erreurs » (2020) et « 21 semaines pour se relever de la crise » (2021) . Ces derniers constituent des manuels de terrain, rendant l’approche d’Arnaud Marion particulièrement unique pour les dirigeants d’aujourd’hui​.

Les Learning Expeditions : une immersion unique pour dirigeants

Les Learning Expeditions sont des parcours immersifs qui se déroulent sur plusieurs journées organisées autour de visites et de rencontres planifiées avec rigueur en amont du voyage. Elles plongent les dirigeants dans l’action afin de mieux appréhender les évolutions sociétales, économiques et “business” comme l’avancée de l’intelligence artificielle et la digitalisation des processus. Plutôt que de se contenter de concepts théoriques, ces explorations s’appuient sur des exemples concrets et des études de cas réels. Les participants découvrent des stratégies appliquées qui les aident à mieux maitriser les impacts de ces transformations sur leur propre stratégie à long terme.

Les bénéfices de cette expérience provoquent un effet positif, durable pour les dirigeants quant à leur compréhension et leur capacité d’adaptation aux défis modernes. Lors de ces expéditions, ils travaillent directement avec des experts sectoriels et analysent en profondeur des situations qui leur permettent d’acquérir des outils pratiques pour répondre à l’incertitude, un besoin devenu crucial pour piloter dans des environnements économiques changeants​.

L’IHEGC et l’approche visionnaire d’Arnaud Marion

Avec la fondation de l’IHEGC, Arnaud Marion propose une « école de guerre » pour dirigeants, une formation ciblée sur la résilience et la transformation. L’Institut fournit aux participants des méthodes rigoureuses pour mieux appréhender les situations de crise. L’IHEGC forme également les dirigeants à la gestion des transformations. En s’appuyant sur sa riche expérience, Arnaud Marion propose une pédagogie unique qui forme des leaders aptes à guider leurs organisations à travers des périodes d’instabilité.

Ses ouvrages, « Partout où je passe, les mêmes erreurs » et « 21 semaines pour se relever de la crise », apportent une dimension pratique et stratégique à cette formation. Le premier est un recueil de leçons issues de son expérience personnelle, illustrant les erreurs courantes commises par les entreprises en difficulté. Le second, quant à lui, présente une feuille de route claire et structurée pour les entreprises qui souhaitent surmonter les crises de manière proactive. Cette feuille de route s’appuie sur 21 étapes qui englobent toutes les facettes du redressement​.

L’IHEGC permet aux dirigeants de divers secteurs de bénéficier d’un apprentissage enrichi par des perspectives multiples et des échanges entre pairs. Cette structure intensive devient alors un véritable levier de résilience pour les entreprises en quête de pérennité dans des contextes en perpétuel changement.

Thématiques stratégiques abordées dans les Learning Expeditions

Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion s’articulent autour de thèmes essentiels pour outiller les dirigeants quel que soit le point de départ de leur réflexion. Ces programmes sont totalement personnalisés pour répondre aux évolutions économiques et aux besoins spécifiques des participants :

  • Technologie et innovation : Les journées d’exploration plongent les dirigeants dans les innovations technologiques comme la cybersécurité, leur permettant d’appréhender les implications possibles pour leur entreprise. Les participants découvrent comment gérer les données et appliquer des solutions digitales adaptées à leurs stratégies.
  • Agilité et résilience organisationnelle : Un autre volet des Learning Expeditions est axé sur la transformation et la gestion de crise, où Arnaud Marion enseigne l’art de la continuité d’activité en période de bouleversement. L’apprentissage de l’agilité devient crucial pour adapter les processus et maintenir la stabilité même en temps de crise​
  • Intelligence économique et compétitivité : Enfin, les participants acquièrent des compétences en intelligence économique, en travaillant sur des études de marché et des données concrètes pour anticiper les tendances. Cela renforce leur capacité à optimiser la prise de décision dans un contexte global de forte concurrence.

Les impacts des Learning Expeditions sur la gouvernance et la prise de décision

En s’appuyant sur les études de cas et les méthodologies documentées dans « 21 semaines pour se relever de la crise », les Learning Expeditions génèrent des impacts concrets sur les dirigeants et leur gouvernance. Arnaud Marion adapte chaque session aux besoins spécifiques des entreprises présentes, maximisant ainsi l’application directe des connaissances. Les retours des participants soulignent que ces expéditions permettent d’acquérir une prise de décision plus agile, une meilleure anticipation des défis futurs, et une capacité accrue à mobiliser les ressources internes.

Des études de cas réels montrent comment les dirigeants qui adoptent les stratégies enseignées lors des Learning Expeditions parviennent à instaurer une gouvernance plus flexible et une vision à long terme adaptée aux mutations actuelles​.

A travers une expérience immersive et des rencontres entre pairs, les Learning Expeditions d’Arnaud Marion sont devenues un pilier pour les dirigeants souhaitant anticiper et surfer efficacement les mutations économiques et entrepreneuriales. En s’appuyant sur l’expertise aiguisée de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise, les leaders intègrent des outils de résilience et d’adaptation dans leurs pratiques, assurant ainsi une prise de décision mieux préparée face aux incertitudes de demain. Les dirigeants en ressortent avec des compétences renforcées et une vision élargie, prêtes à être mises en œuvre au service de la croissance et de la stabilité de leurs entreprises.

Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion vous semblent-elles une solution adaptée pour transformer la gouvernance de votre organisation ?

A cette question, les dirigeants qui ont participé à ce type d’apprentissage ont répondu “oui” à l’unanimité.