Optimisation de la chaîne logistique : Comment y arriver ?
L’optimisation de la chaîne logistique est un processus indispensable pour renforcer l’efficacité et la productivité de toute entreprise dont l’activité inclut la gestion d’une chaîne d’approvisionnement.
Cette optimisation représente un atout phare, notamment pour gagner en compétitivité dans un secteur où la concurrence est grandissante. Il existe divers moyens d’optimiser une chaîne logistique au regard des indicateurs-clés de performance et au moyen des solutions automatisées de gestion.
Mais avant d’aborder ces moyens, il convient ici de s’intéresser à ce en quoi consiste l’optimisation de la chaîne logistique, à l’intérêt qui s’y attache et plus généralement, aux enjeux qui y sont liés.
Optimisation de la chaîne logistique : Définition et enjeux
La chaîne logistique regroupe l’ensemble des processus qui interviennent dans les flux de produits, de l’acheminement des matières premières jusqu’à la livraison du produit fini aux consommateurs.
Elle inclut diverses étapes au travers desquelles le produit prend progressivement de la valeur, ce qui induit une augmentation de son prix.
Pour de nombreuses entreprises, des prix élevés signifient moins de chances de vendre au consommateur moyen. La qualité de la supply chain a donc une incidence directe sur les ventes.
Ainsi, comme suggéré dans cet article de l’entreprise Scallog, il est nécessaire de procéder à une optimisation de la chaîne logistique.
Les conseils fournis par Scallog sont utiles pour toutes les entreprises intervenant dans une chaîne d’approvisionnement. Ils traduisent toute l’expérience de cet acteur majeur de la logistique.
Pourquoi optimiser chaîne logistique ?
Les exigences du marché aujourd’hui sont telles que même les plus grandes structures n’ont plus droit à l’erreur. Les entreprises se doivent de gagner en productivité afin de satisfaire les clients. Pour y arriver, la chaîne d’approvisionnement est le maillon essentiel sur lequel il convient d’agir.
En outre, les performances de la supply chain impactent l’aptitude de l’entreprise à répondre efficacement aux besoins des clients. Un manque d’optimisation de la chaîne logistique peut notamment mener à un sur-stockage ou, au contraire, à un déficit de stock.
Ces différentes éventualités sont, l’une et l’autre, tout autant préjudiciables pour les performances commerciales.
Enfin, les coûts générés par l’activité peuvent être réduits en optimisant la chaîne d’approvisionnement. Une telle démarche est susceptible d’aider à une réduction des prix : de quoi accélérer les ventes et augmenter la rentabilité de l’activité.
Quels sont les avantages à optimiser la supply chain ?
L’optimisation de la chaîne logistique présente de nombreux avantages pour les entreprises.
En premier lieu, une gestion optimale est nécessaire pour mettre en valeur les ressources disponibles. Ensuite, une supply chain bien établie est un gage d’efficacité quant au service fourni. Elle permet de réduire les temps de livraison et par ricochet, d’augmenter l’effectif des commandes.
Enfin, une chaîne d’approvisionnement bien organisée permet de fidéliser la clientèle et de bénéficier d’une réputation avantageuse auprès des consommateurs. Pour plus d’informations, consultez cette page.
Comment optimiser la chaîne logistique ?
L’optimisation de la supply chain est un processus qui se concrétise à travers le recours à des outils spécifiques.
Les KPI logistiques
Pour améliorer l’efficacité de la supply chain, il est généralement recommandé de miser sur des KPI logistiques. Indicateurs-clés de performance et d’efficacité de la chaîne logistique, ces KPI désignent un ensemble de données chiffrées qui informent sur le rendement du processus logistique.
Plus concrètement, il faut comparer les performances obtenues à une étape donnée de la supply chain avec des données de référence. L’objectif est de déterminer si les stratégies mises en œuvre sont efficaces, et d’améliorer le processus lorsque cela s’avère nécessaire.
Les KPI de la chaîne logistique se révèlent donc très utiles pour mesurer la performance de la chaîne d’approvisionnement à divers niveaux, notamment :
- Le stockage ;
- La préparation des commandes ;
- La réception des marchandises ;
- La livraison.
Cet outil est indispensable pour améliorer le rendement de la chaîne logistique d’une entreprise.
Les solutions automatisées de gestion de la supply chain
Pour optimiser la chaîne logistique, il est également possible de faire usage de solutions numériques automatisées et / ou robotisées. Un Warehouse Management System (WMS) notamment peut s’avérer utile pour tirer le meilleur des stratégies mises œuvre.
Le WMS est un logiciel informatique destiné à garantir une meilleure gestion de la chaîne logistique au niveau des entrepôts. Il permet entre autres :
- L’optimisation de la surface de stockage ;
- La réduction des immobilisations ;
- L’analyse des consommations.
Il s’agit d’un outil très prisé par de nombreuses entreprises en raison de son efficacité. Il est donc tout à fait pertinent de l’adopter afin d’assurer l’optimisation de la chaîne logistique.